染菌分析人員和消毒人員分開，最好有合適的監控系統，還ＳＯＰ的完善！1、提高人員責任心和技術水平, 2、獎懲并施，優勝劣汰, 3、對異常堅持“三不放過”原則.人員的問題是一個管理的問題.一方面提高個人的能力,另一方面加強QC工作.提高個人能力的主要工作是加強培訓,因才施用.加強QC的工作重點是對工作的控制和評價.有一次,看罐交接班出現了問題,一張批報不知道誰拿走了.導致1個種子罐在一個班沒有控制,溫度大大偏離了控制要求.這就是一個明顯的管理問題了1 批報丟了,交班時沒有發現. 2 種子罐攪拌開著,大家都以為在空轉,而正常情況下,沒有接種的罐是不開攪拌的. 3 規定值班的人要進行檢查,結果根本就不進行合理的復核. 有些人工作比較粗心,例如取樣時把順序搞亂,給分析和工藝控制帶來很大不便,這就要求管理人員制訂一些措施來控制:如取樣杯編號,取樣托盤合適.規定在取樣時按順序取樣,發現檢測誤差時,及時加測等!
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 國內有機硅單體的產量激進估計能到達一百萬噸。比照一百一十萬噸的表觀需求量，能夠說2013年有機硅單體總體將供需均衡，沒有過剩。但由于產能釋放速度從2012年開端加快，估計2013年底將會過剩。從目前狀況看，每年對有機硅單體的需求增長速度維持在百分之十到百分之十五的程度，估計2012年表觀需求量將到達一百五十萬噸，但產能將到達二百五十萬噸。能夠說，假如未能有效對有機硅單體停止消化，單體過剩是遲早的事情。
　　從2013年的行業形勢看，我國有機硅市場表現如下幾個特性。
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隨著工業的高速發展，以及國家和人們對環境保護的重視，電廠脫硫工藝成為電廠生產的一個重要環節。